Strategiapäivä yritykselle

Haluatko selkeyttää yrityksesi strategiaa? Strategiapäivä on tehokas tapa löytää punainen lanka ja suunnata kohti konkreettista kasvua. Lue miksi ulkopuolinen fasilitaattori kannattaa.

Strategiapäivä selkeyttää suunnan

Liiketoiminnan arki on täynnä tekemistä. Juuri siksi on niin helppoa menettää näkyvyyttä siihen, minne ollaan oikeastaan menossa. Kun suunta alkaa sumeta, on aika pysähtyä hetkeksi ja kirkastaa punainen lanka uudelleen.

Strategiapäivä on tehokas työkalu suunnan selkeyttämiseen, yhteisen ymmärryksen luomiseen ja konkreettisten askelten suunnitteluun.

Miksi strategiapäivä kannattaa?

Strategiapäivä tuo yrityksen avainhenkilöt saman pöydän ääreen ja pakottaa kysymään olennaiset kysymykset:

• Missä olemme nyt?
• Mihin olemme menossa?
• Mikä on se punainen lanka, joka yhdistää kaiken tekemisemme?

Päivän aikana syntyy oivalluksia, priorisointeja ja ennen kaikkea: sitoutumista yhteiseen suuntaan.

Strategiapäivästä on hyötyä erityisesti:

• kun yrityksen kasvu on hidastunut tai suunta hämärtynyt
• kun tiimi kaipaa yhteistä ymmärrystä ja selkeitä tavoitteita
• kun uusi yritys on alkutaipaleellaan ja etsitään oikeita tapoja edetä, löytää markkinat ja tunnistaa sopivat rahoitusinstrumentit Lue lisää julkisesta rahoituksesta →
• kun toimintaa halutaan kehittää strategisesti ilman raskasta byrokratiaa

Miksi kannattaa valita joustava johtoryhmä?

Kun fasilitointi tuodaan talon ulkopuolelta, saadaan keskusteluun:

• objektiivisuutta ja raikkautta
• uusia näkökulmia ja uskallusta kyseenalaistaa
• selkeä rakenne ja rytmi keskustelulle
• konkreettiset dokumentoidut tulokset

Ulkopuolinen fasilitaattori varmistaa, että keskustelu etenee ja että jokainen osallistuja tulee kuulluksi. Samalla jää enemmän tilaa ajattelulle ja yhteiselle suunnittelulle.

‍

Muutos alkaa ensimmäisestä askeleesta. Ota se askel nyt.

Mitä Joustava johtoryhmä tuo strategiapäivään?

Me emme tuo mukanamme tyhjänpäiväistä konsulttijargonia, vaan konkreettista tukea, liiketoimintaymmärrystä ja aitoa fasilitointia. Jokainen strategiapäivä rakennetaan yrityksesi tilanteen, tarpeiden ja tavoitteiden pohjalta.

Voimme keskittyä esimerkiksi:

• strategian kirkastamiseen
• punaisen langan löytämiseen
• myynnin ja markkinoinnin suuntaamiseen
• kasvuhaasteiden avaamiseen
• kansainvälistymisen tiekarttaan

Päivän päätteeksi sinulla on selkeä kokonaisnäkemys, priorisoidut toimenpiteet ja yhteinen kieli tiimin kanssa.

Strategiapäivä ei ole ylellisyyttä, vaan välttämättömyys. Kun haluat uudistaa, kasvaa tai kirkastaa suuntaa, tarvitset pysähdyksen ja uudelleenlinjauksen.

Joustava johtoryhmä on tässä vaiheessa paras mahdollinen kumppani.

Ota yhteyttä ja varaa oma strategiapäiväsi: [email protected]

‍